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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/10/15)
來源:信管網??2019年10月16日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/10/15)在線測試:www.jfsbil.live/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/15

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2019/10/15)

試題一(25 分)
閱讀下面關于項目管理問題的敘述,回答問題1 至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統集成公司現有員工50 多人,業務部門分為銷售部、軟件開發部、系統網絡部等。
經過近半年的醞釀后,在今年一月份,公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統的項目。合同中規定,6月28日之前系統必須投入試運行。在合同簽定后,銷售部將此合同移交給了軟件開發部,進行項目的實施。
項目經理小丁做過5 年的系統分析和設計工作,但這是他第一次擔任項目經理。小丁兼任系統分析工作,此外項目組還有2 名有1 年工作經驗的程序員,1 名測試人員,2 名負責組網和布線的系統工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔項目之后,小丁組織大家制定了項目的WBS,并依照以往的經歷制定了本項目進度計劃,簡單描述如下:
1. 應用子系統
1) 1 月5 日~2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日~3 月26 日系統設計和軟件設計
3) 3 月27 日~5 月10 日編碼
4) 5 月11 日~5 月30 日系統內部測試
2. 綜合布線
2 月20 日~4 月20 日完成調研和布線
3. 網絡子系統
4 月21 日~5 月21 日設備安裝、聯調
4. 系統內部調試、驗收
1) 6 月1 日~6 月20 日試運行
2)6 月28 日系統驗收
春節后,在2 月17 日小丁發現系統設計剛剛開始,由此推測3 月26 日很可能完不成系統設計。
【問題1】(4 分)
請用150 字以內的文字,分析問題發生的可能原因。
【問題2】(9 分)
請用200 字以內的文字,建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。
【問題3】(12 分)
請用400 字以內的文字,概述典型的信息系統集成項目的進度/時間管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約。

信管網試題答案與解析:www.jfsbil.live/st/865298.html

信管網考友試題答案分享:

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1.簽訂合同時未經其他部門評估項目,可能導致研發部對項目需求理解有偏差.。 <br>2.、小丁無項目實施經驗,公司不應該派小丁做項目經,如果派小丁做,也需要先給小丁做項目經理培訓,考核合格后才能委派為項目經理。 <br>3、小丁接到項目后并沒有與用戶做相關的需求確認工作,可能導致項目后期有較多的變更。 <br>4、項目組成員缺乏經驗,應配備一名有經驗的技術骨干。 <br>5、項目進度是否落后,需要做掙值分析,然后采取相應的措施,而不是預估。

信管網cnitpm2482249493:
問題1:問題發生的可能原因有:1項目經理小丁沒有及時跟進項目進度;2、2月27日才開始系統設計,已經推遲了11天;3、項目組成員有沒系統設計師;4、項目組成員經驗不足 <br> <br>問題2:小丁可以重新制定項目進度計劃,或者增加項目組人員,趕工 <br> <br>問題3:

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